Kunjungan Koperasi KJKS BERKAH MADANI

Pengalaman untuk bisa sampai ke lokasi Koperasi

Hari Senin, 09 November 2015 pagi hari itu saya berangkat dari rumah menuju stasiun tangeran untuk berangkat menuju KJKS Berkah Madani  yang berada didepok. Untuk menuju Stasiun Tangerang saya harus menempuh waktu selama  30 menit dengan menggunakan sepeda motor. Sesampainya distasiun saya harus menunggu beberapa menit menjelang keberangkatan kereta. untuk sampai kedepok saya harus transit satu kali di stasiun Duri dan melanjutkan perjalanan ke Stasiun UI (stasiun terdekat dari lokasi koperasi). Butuh waktu 2jam15menit untuk sampai stasiun UI. Hal itu terjadi karena adanya keterlambatan kereta sehingga membuat perjalanan kereta menjadi lebih lama. Akibat kejadian tersebut saya terlambat berkumpul, dan saya menyusul teman-teman yang sudah berada dilokasi KJKS Berka Madani. Beruntungnya, saya tidak terlambat terlalu lama, sehingga masih bisa bergabung dengan rekan lainnya dilokasiSetelah sampai di KJKS Berkah Madani, Kami menuju resepsionis dan meminta izin untuk kunjungan, kami di persilahkan menunggu dan tak lama kami di pertemukan oleh General Manajer dari KJKS Berkah Madani.

 kelompok kami dari kelas 2EB10 Program Akuntansi Universitas Gunadarma berkunjung ke Koperasi Jasa Keuangan Syariah Berkah Madani. Kunjungan ini baru dipersiapkan dua hari sebelum kunjungan, dan diusulkan berkunjung ke KJKS Berkah Madani oleh salah satu anggota kami Fikri, karena Pada awalnya kami ingin mengunjungi koperasi di daerah Tangerang, namun karena jarak yang ditempuh terlalu jauh, kami membatalkan niat tersebut.

Diadakannya kunjungan ini bertujuan untuk memenuhi tugas softskill kami dan juga yang lebih penting memberikan pengetahuan dan pengalaman secara langsung dari lapangan kepada kami.

KOPERASI JASA KEUANGAN SYARIAH BERKAH MADANI

Koperasi ini terletak di Jl. Akses UI No.9 Kelapa Dua – Depok

Koperasi Jasa Keuangan Syariah Berkah Madani adalah lembaga keuangan mikro yang menggunakan prinsip syariah. Fungsi dari lembaga keuangan ini sebagai lembaga penghubung antara pihak yang memiliki cukup dana dengan pihak yang membutuhkan modal. 

SEJARAH

Sebelum tahun 2005 perbankan hanya memberikan pinjaman kepada para pemodal besar. Begitu sulit bagi usaha mikro untuk melakukan transaksi di perbankan baik pembiayaan maupun pinjaman. Banyak sekali persyaratan yang harus dipenuhi sehingga usaha mikro pada saat itu tidak dapat berjalan dengan baik. Kemudian hadirlah beberapa Koperasi Syariah yang dahulu dikenal dengan BMT (Baitul Mal wa Tanwil) sebagai lembaga yang menaungi alternative lain untuk usaha mikro. Itulah yang menjadi landasan terbentuknya koperasi ini. Sebenarnya koperasi ini sudah dikenal sejak tahun 2004 namun masyarakat lebih familiar dengan nama BMT Berkah Madani yang bersasis prinsip syariah. Seiring berjalannya waktu BMT Berkah Madani berganti nama menjadi KJKS Berkah Madani.  

Koperasi Jasa Keuangan Syariah Berkah Madani didirikan di Depok pada tanggal 19 Oktober 2004. Mulai beroperasi pada tanggal 10 Februari 2005 berdasarkan Akta no. 62 dari Notaris B. Wirastuti Puntaraksma, SH . Koperasi Jasa Keuangan Syariah Berkah Madani telah mendapat status Hukum Koperasi berdasarkan surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah No. 486/BH/MENEG.I/V/2006.  Berbeda dengan koperasi lain yang mempunyai izin dari Dinas Koperasi. Karena jika sudah mempunyai izin dari Kementrian, sudah bisa ekspansi cabang di luar Kota Depok. Pendiri dari koperasi ini tidak perseorangan melainkan dari beberapa kumpulan anggota. Sampai saat ini, KJKS Berkah Madini terus mengembangkan dananya dalam pembiyaan kepada usaha mikro dan pemodal besar lainnya.

Berdasarkan hasil keputusan Rapat Anggota Tahunan (RAT) terakhir, maka disusun pengurus yang bertanggung jawab terhadap jalannya Koperasi Jasa Keuangan Syariah Berkah Madani terdiri dari :

BADAN PENGURUS :

KetuaUmum                           : Johan MachrobiPrawira Negara

Sekretaris                                : Rinaldi Nindiyawan

Bendahara                               : Yoke Pramita

DEWAN PENGAWAS :

Ketua                                      : Muhammad Haikal

Anggota                                  : Arisson Hendry

KARYAWAN:

General Manager                     : Fahrudin Ali Ahmad

Administrrasi & IT Support    : Supri Yatno

Teller                                       : Anik Andri Lestari

Account Officer                      : 1. Fachroji

2. Rizki Kurnia Sandi

3. Apih

Visi

Menjadi lembaga keuangan syariah yang terbaik dan terdepan secara nasional dalam memberi solusi yang bermakna bagi kaum dhuafa, pengusaha mikro dan kecil secara berkelanjutan dengan berlandaskan pada prinsip-prinsip fathonah, amanah, shidiq, dan tabligh.

Misi

1.    Meningkatkan akses permodalan bagi masyarakat kecil baik finansial maupun non-finansial.

2.   Membantu menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan produktivitas masyarakat kecil demi kesejahteraan dan keadilan ekonomi.

3.    Menjadi lembaga keuangan syariah yang tumbuh secara berkelanjutan seiring dengan pertumbuhan usaha nasabahnya.

4.   Memberikan keuntungan maksimal secara terus menerus kepada shareholder melalui pelayanan terbaik kepada stakeholder

5.    Menjadi organisasi pembelajar yang secara kontinyu meningkatkan kompetensi dan kapasitas Sumber Daya Insani yang beriman & bertaqwa dengan kesejahteraan yang maksimal.

Tujuan

Tujuan didirikannya Koperasi Jasa Keuangan Syariah Berkah Madani adalah meningkatkan kesejahteraan dan taraf hidup anggota koperasi pada khususnya dan masyarakat daerah kerja pada umumnya melalui sistem syariah dan menjadi gerakan ekonomi rakyat serta ikut membangun tatanan perekonomian nasional, sedangkan aktivitas utamanya dalam bidang usaha adalah simpan pinjam.

Hak dan Kewajiban Anggota

1.      Harus membayar simpanan pokok Rp 3.000.000 sekali.

2.      Harus membayar simpanan wajib Rp 25.000 per bulan.

3.      Membayar biaya sukarela.

Hak dan Kewajiban Pengurus

1.    Bertanggung jawab mengurus koperasi dan setiap tahun melaporkan mengenai kinerja anggotanya dan semua dilaporkan dalam bentuk laporan laba rugi, neraca.

2.      Merekrut anggota

Rapat Anggota

1.      Membahas kinerja dan laporan keuangan

2.      Membahas Sisa Hasil Usaha tiap tahun yang harus didistribusikan kesetiap anggota

SHU ( Sisa Hasil Usaha )

Uraian	2014	2013
SHU Bersih sebelum Pajak	195.413.068	200.959.027
Pajak	23.466.451	23.977.256
SHU setelah Pajak	171.946.617	176.981.771
Zakat (2,5%)	4.298.665	4.424.544
SHU setelah Pajak& Zakat	167.647.952	172.557.227

Pembagian SHU

SHU (Sisa Hasil Usaha) terbentuk dari hasil Rapat Anggota Tahunan (RAT) yang  pendistribusiannya per putaran koperasi. Di koperasi ini ketentuanya, dibagi dalam beberapa porsi . Dari 100% dibagi kepada Anggota, pengelola, pengawas dan pengurus. Sisanya lagi diberikan kepada cadangan umum dan pendidikan. Cadangan umum diprioritaskan kepada nasabah yang kredit macet dengan catatan nasabah seorang dhuafa. Pendidikan digunakan untuk meng-upgrade skill para pengelola. Setiap tahun kebijakan porsi presentase juga berubah-ubah setiap tahunnya.

Usulan Distribusi SHU

Uraian	2014		2013
	%	Nominal (Rp)	%	Nominal (Rp)
Cadangan Umum	10	16.764.795	10	17.255.723
Pendidikan	5	8.382.398	5	8.627.861
Anggota	50	83.823.976	49	84.553.041
Pengelola	15	25.147.193	16	27.609.156
Pengawas & Pengurus	20	33.529.590	20	34.511.445

Info Nisbah Simpanan

Bulan Oktober 2015

Jenis Produk		Nisbah Bagi Hasil		Equivalen
		Nasabah	BMT	Rate
SIMPANAN	Berkah Hasil	36	64	7.70  %
	Berkah Amanah	36	64	7.70  %
	Berkah Siswa	36	64	7.70  %
	Berkah Talbiyah	36	64	7.70  %
	Berkah Qurban	23	77	4.92 %
	Berkah Fitri	23	77	4.92 %
	Berkah Walimah	23	77	4.92 %
INVESTASI BERJANGKA	Berkah Invest 1 Bulan	41	59	8.78 %
	Berkah Invest 3 Bulan	46	54	9.85 %
	Berkah Invest 6 Bulan	51	49	10.92 %
	Berkah Invest 12 Bulan	56	44	11.99 %

LAPORAN KINERJA KJKS Berkah Madani – Tahun 2014

Target dan Realisasi Tahun 2014

Uraian	Target	Realisasi	Pencapaian (%)
PYD	5.500	4.934	89,71 %
SHU	210	195	92,86 %
Total Aktiva	8.000	7.902	98,78 %
BOPO	80,00%	85,01%	94,11 %
NPF	2,00%	2,46%	81,30 %

Neraca (Laporan audited 31 Desember 2014 dan 2013)

Aktiva	2014	2013	%
Aktiva Lancar	7.207	6.308	114 %
Kas & setara Kas	36	111	32 %
Bank	1.71	1.406	122 %
PYD	4.934	4.479	110 %
Piutang Usaha	17	17	100 %
Beban dibayar dimuka	112	102	110 %
Investasi	388	186	209%
Aktiva Lancar Lainnya	6	6	100%
Aktiva Tetap	695	719	97%
Harga Perolehan	875	875	100%
Akumulasi Depresiasi	-180	-155	116%
Total Aktiva	7.902	7.027	112%

Neraca (Laporan audited 31 Desember 2014 dan 2013)

PASIVA	2014	2013	%
Kewajiban Lancar	3.221	2.834	114 %
Tabungan Berkah	1.486	1.308	110 %
Investasi Berjangka	1.684	1.437	117 %
Kewajiban Lain	102	89	115 %
Kewajiban Jangka Panjang	3.309	2.936	113 %
Titipan	161	165	98 %
Pembayaran yang diterima	3.148	2.771	114 %
Modal	1.372	1.258	109 %
Simpanan Pokok	162	159	102 %
Simpanan Wajib	129	114	113 %
Simpanan Khusus	40	40	100 %
Simpanan Pokok Khusus	63	52	122 %
Hibah	550	550	100 %
Cadangan Umum	236	157	151 %
SHU	192	186	103 %
Total Pasiva	7.902	7.027	112 %

Laba Rugi (Laporan audited 31 Desember 2014 dan 2013)

Uraian	2014	2013	%
Pendapatan Usaha	1.363	1.218	112%
Pend. Bagi Hasil/Marjin Pembiayaan	1.223	1.078	113 %
Pend. Administrasi	131	138	95 %
Pend. Usaha Lainnya	9	3	300 %
Beban Usaha	1.186	1.051	113 %
Beban Bagi Hasil Tabungan/Deposito	241	266	91 %
Beban Adm + Bagi Hasil Pinjaman	452	340	133 %
Beban Tenaga Kerja	303	270	112 %
Beban Depresiasi & Amortisasi	25	28	89 %
Beban PPAP	60	60	100 %
Beban Kantor & Umum	95	77	123 %
Beban Pemeliharaan	10	10	100 %
Laba Usaha	177	168	105 %
Pendapatan (beban) lain-lain	18	33	55 %
SHU Bersih Sebelum Pajak	195	201	97 %
Pajak Badan	23	24	96 %
SHU Bersih setelah Pajak	172	177	97 %

Ikhtisar Keuangan (per 31 Desember 2014 dan 2013)

Uraian	2014	2013	%
Total Aktiva	7.902	7.027	112 %
PYD	4.934	4.479	110 %
PPAP	143	83	172 %
Aktiva Lancar	7.207	6.308	114 %
Aktiva Tetap	695	719	97 %
Total Kewajiban	6,53	5,77	113 %
Kewajiban Lancar	3.221	2.834	114 %
Kewajiban Jangka Panjang	3.309	2.936	113 %
Total Ekuitas	1.372	1.258	109 %
Pendapatan Usaha	1.363	1.218	112 %
Beban Usaha	(1.186)	(1.051)	113 %
Laba Usaha	177	168	105 %
Pendapatan (Beban) Lain-lain	18	33	55 %
SHU Sebelum Pajak	195	201	97 %

Data Kuantitatif Lainnya

Uraian	2014	2013
Total Penyaluran Pembiayaan	5.514 M	6.400 M
Jumlah Nasabah Pembiayaan	657	618
Jumlah Nasabah Simpanan	1.279	1.185
Jumlah Nasabah Investasi Berjangka	110	100
Jumlah Anggota	54	53
Jumlah Karyawan	9	9

Narasumber         : General Manager KJKS Berkah Madani  Bpk. Fahrudin Ali Ahmad

Referensi             : LAPORAN KINERJA KJKS Berkah Madani – Tahun 2014

Nama Kelompok  :

1.     Dina Dwi Santia   ( 23214134 )

2.     Diyah Wieny P.   ( 23214221 )

3.     Emiliana Cundawan   ( 23214555 )

4.     Feshanti Safitri A.   ( 24214188 )

5.     Fikri Abdillah G.   ( 24214211 )

Kelas   : 2EB10

Pembangunan Koperasi Di Negara Berkembang

Untuk mengembangkan ekonomi dinegara berkembang, koperasi perlu dibantu agar mampu berfungsi secara maksimal. Dalam hubungan ini, Dr Newiger (1974) telah merekomendasikan beberapa prasyarat yang diperlukan untuk pengembangan koperasi di negara-negara sedang berkembang berdasarkan berbagai bahan dan pengalaman yang dikumpulkan oleh Food and Agriculture Organization (FAO). Rekomendasi itu antara lain menyatakan:

            Pertama,perlu adanya undang-undang perkoperasian serta kebijakan-kebijakan yang menerapkan konsep-konsep koperasi sesuai dengan kondisi setempat.
Koperasi di negara-negara sedang berkembang ,yang dibantu oleh pemerintah, biasanya dipacu agar berkembang dalam waktu yang secepat-cepatnya. Akibatnya, banyak koperasi yang asal dibentuk sehingga hanya menjadi “macan kertas” yang justru mengecewakan dan menimbulkan ketidak percayaan pada anggota. Karena itu, kebijakan pengembangan koperasi harus memberi peluang bagi pengembangan dari dalam secara konsisten.

Kedua, adanya struktur sosial yang menunjang gerakan koperasi. Gerakan koperasi tidak boleh menjadi sumber fasilitas bagi orang-orang kaya desa (termasuk petani besar) untuk memperoleh manfaat lebih besar lagi dari suatu kegiatan ekonomi; sementara si miskin (termasuk petani “gurem” dan buruh tani) hanya manperoleh bagian kecil saja dari kegiatan tersebut.

Ketiga, adanya struktur pelayanan yang mendukung pertumbuhan koperasi seperti kebijakan harga dengan sistem floor-price yang merangsang produsen, sistem perpajakan, sukubunga kredit yang rendah, fasilitas pergudangan, transportasi dan pemasaran.

Keempat, adanya suasana demokratis sehingga anggota koperasi bisa ikut ambil bagian dalam proses pengambilan keputusan, karena esensi dari pembangunan adalah mengikut sertakan rakyat dalam proses pengambilan keputusan.

Kelima, adanya dorongan motivasi yang terus-menerus dari pemimpin koperasi serta pejabat pemerintah

Keenam, perlu adanya sosialisasi visi dan misi agar masalah dan program pengembangan koperasi di mengerti dan diterima oleh lapisan masyarakat luas.

Ketujuh, tersedianya fasilitas dan kesempatan pelatihan manajemen pada setiap tingkat perkembangan. Tanpa tersedianya manajer yang terlatih secara memadai, koperasi sulit diharapkan untuk maju. Terlebih, dengan semakin besarnya harapan yang dibebankan kepada koperasi, maka makin tinggi pula kualifikasi manajer yang dibutuhkan.

Pembangunan Koperasi di Indonesia( Negara Berkembang)

Sejarah kelahiran dan berkembangnya koperasi di negara maju (barat) dan negara berkembang memang sangat diametral. Di barat koperasi lahir sebagai gerakan untuk melawan ketidakadilan pasar, oleh karena itu tumbuh dan berkembang dalam suasana persaingan pasar. Bahkan dengan kekuatannya itu koperasi meraih posisi tawar dan kedudukan penting da lam konstelasi kebijakan ekonomi termasuk dalam perundingan internasional. Peraturan perundangan yang mengatur koperasi tumbuh kemudian sebagai tuntutan masyarakat koperasi dalam rangka melindungi dirinya.

Di negara berkembang koperasi dirasa perlu dihadirkan dalam kerangka membangun institusi yang dapat menjadi mitra negara dalam menggerakkan pembangunan untuk mencapai kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu kesadaran antara kesamaan dan kemuliaan tujuan negara dan gerakan koperasi dalam memperjuangkan peningkatan kesejahteraan masyarakat ditonjolkan di negara berkembang, baik oleh pemerintah kolonial maupun pemerintahan bangsa sendiri setelah kemerdekaan, berbagai peraturan perundangan yang mengatur koperasi dilahirkan dengan maksud mempercepat pengenalan koperasi dan memberikan arah bagi pengembangan koperasi serta dukungan/perlindungan yang diperlukan.

Pembangunan koperasi dapat diartikan sebagai proses perubahan yang menyangkut kehidupan perkoperasian Indonesia guna mencapai kesejahteraan anggotanya. Tujuan pembangunan koperasi di Indonesia adalah menciptakan keadaan masyarakat khususnya anggota koperasi agar mampu mengurus dirinya sendiri (self help).

A. Permasalahan dalam Pembangunan Koperasi

Koperasi bukan kumpulan modal, dengan demikian tujuan pokoknya harus benar-benar mengabdi untuk kepentingan anggota dan masyarakat di sekitarnya. Pembangunan koperasi di Indonesia dihadapkan pada dua masalah pokok yaitu :

1.      Masalah internal koperasi antara lain: kurangnya pemahaman anggota akan manfaat koperasi dan pengetahuan tentang kewajiban sebagai anggota. Harus ada sekelompok orang yang punya kepentingan ekonomi bersama yang bersedia bekerja sama dan mengadakan ikatan sosial. Dalam kelompok tersebut harus ada tokoh yang berfungsi sebagai penggerak organisatoris untuk menggerakkan koperasi ke arah sasaran yang benar.

2.      Masalah eksternal koperasi antara lain iklim yang mendukung pertumbuhan koperasi belum selaras dengan kehendak anggota koperasi, seperti kebijakan pemerintah yang jelas dan efektif untuk perjuangan koperasi, sistem prasarana, pelayanan, pendidikan, dan penyuluhan.

B. Kunci Pembangunan Koperasi

Menurut Ace Partadiredja dosen Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada, faktor-faktor yang menghambat pertumbuhan koperasi Indonesia adalah rendahnya tingkat kecerdasan masyarakat Indonesia. Hal ini disebabkan karena pemerataan tingkat pendidikan sampai ke pelosok baru dimulai pada tahun 1986, sehingga dampaknya baru bisa dirasakan paling tidak 15 tahun setelahnya.

Berbeda dengan Ace Partadiredja, Baharuddin berpendapat bahwa faktor penghambat dalam pembangunan koperasi adalah kurangnya dedikasi pengurus terhadap kelangsungan hidup koperasi. Ini berarti bahwa kepribadian dan mental pengurus, pengawas, dan manajer belum berjiwa koperasi sehingga masih perlu diperbaiki lagi.

Prof. Wagiono Ismangil berpendapat bahwa faktor penghambat kemajuan koperasi adalah kurangnya kerja sama di bidang ekonomi dari masyarakat kota. Kerja sama di bidang sosial (gotong royong) memang sudah kuat, tetapi kerja sama di bidang usaha dirasakan masih lemah, padahal kerja sama di bidang ekonomi merupakan faktor yang sangat menentukan kemajuan lembaga koperasi.

Ketiga masalah di atas merupakan inti dari masalah manajemen koperasi dan merupakan kunci maju atau tidaknya koperasi di Indonesia.

Untuk meningkatkan kualitas koperasi, diperlukan keterkaitan timbal balik antara manajemen profesional dan dukungan kepercayaan dari anggota. Mengingat tantangan yang harus dihadapi koperasi pada waktu yang akan datang semakin besar, maka koperasi perlu dikelola dengan menerapkan manajemen yang profesional serta menetapkan kaidah efektivitas dan efisiensi. Untuk keperluan ini, koperasi dan pembina koperasi perlu melakukan pembinaan dan pendidikan yang lebih intensif untuk tugas-tugas operasional. Dalam melaksanakan tugas tersebut, apabila belum mempunyai tenaga profesional yang tetap, dapat dilakukan dengan bekerja sama dengan lembaga-lembaga pendidikan yang terkait.

Dekan Fakultas Administrasi Bisnis universitas Nebraska Gaay Schwediman, berpendapat bahwa untuk kemajuan koperasi maka manajemen tradisional perlu diganti dengan manajemen modern yang mempunyai ciri-ciri sebagai berikut:

1.      Semua anggota diperlakukan secara adil,

2.      Didukung administrasi yang canggih,

3.      Koperasi yang kecil dan lemah dapat bergabung (merjer) agar menjadi koperasi yang lebih kuat dan sehat,

4.      Pembuatan kebijakan dipusatkan pada sentra-sentra yang layak,

5.      Petugas pemasaran koperasi harus bersifat agresif dengan menjemput bola bukan hanya menunggu pembeli,

6.      Kebijakan penerimaan pegawai didasarkan atas kebutuhan, yaitu yang terbaik untuk kepentingan koperasi,

7.      Manajer selalu memperhatikan fungsi perencanaan dan masalah yang strategis,

8.      Memprioritaskan keuntungan tanpa mengabaikan pelayanan yang baik kepada anggota dan pelanggan lainnya,

9.      Perhatian manajemen pada faktor persaingan eksternal harus seimbang dengan masalah internal dan harus selalu melakukan konsultasi dengan pengurus dan pengawas,

10.  Keputusan usaha dibuat berdasarkan keyakinan untuk memperhatikan kelangsungan organisasi dalam jangka panjang,

11.  Selalu memikirkan pembinaan dan promosi karyawan,

12.  Pendidikan anggota menjadi salah satu program yang rutin untuk dilaksanakan   

Nama :

Fikri  Abdillah Gani (24214211)

Lisma Hasanah        (26214115 )

Sumber:

http://www.ekonomirakyat.org/edisi_17/artikel_5.htm

http://lingkarlsm.com/beberapa-prasarana-untuk-mengembangkan-koperasi/

http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/25119/4/Chapter%20I.pdf